如何避免假冒電子元件
對于處理大量零件采購和采購的人員而言，上述方法對于評估偽造的電子零件可能不切實際。如果您負(fù)責(zé)公司的大規(guī)模零件采購，請遵循以下提示以減少遇到假零件的風(fēng)險，并在假零件通過時將其抓住，從而避免在設(shè)計中使用它們。
嚴(yán)格控制采購來源
如果您直接購買電子零件，則應(yīng)該對購買來源進行嚴(yán)格控制，以幫助避免仿冒電子零件。始終從可靠的來源購買零件。從這些來源之一購買將大大降低獲得鍛造零件的風(fēng)險。
?原始元器件制造商
直接從原始元器件制造商那里購買零件，該公司是制造這些零件的原始公司，是確保零件合法性的可靠方法。因為這些元器件沒有經(jīng)過任何其他方面的控制，所以不可能有人篡改它們。制造商仍然有可能將較低質(zhì)量的零件偽裝成較高質(zhì)量的零件，但是您可以選擇從可靠的OCM購買來避免這種情況。您可以根據(jù)OCM的專業(yè)聲譽和所獲得的證明來判斷OCM是否值得信賴。
?特許或授權(quán)供應(yīng)商
如果您不能直接從制造商那里購買產(chǎn)品，那么下一個最接近的產(chǎn)品是特許經(jīng)營或授權(quán)的分銷商，轉(zhuǎn)售商或售后市場供應(yīng)商。OCM已經(jīng)批準(zhǔn)了這些業(yè)務(wù)，并且與它們合作通常包括OCM對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和原始制造商保證。您可以通過查看來自客戶的評論并檢查認(rèn)證來對授權(quán)的供應(yīng)商進行自己的研究。但是，如果有信譽的OCM支持它們，則可以合理地確定它們是合法的。
?信譽良好的獨立分銷商
有時，您無法從OCM或OCM授權(quán)的公司購買零件，尤其是當(dāng)您需要的零件停產(chǎn)時。在這種情況下，您沒有OCM的保證，因此您必須進行自己的信譽研究。公司的專業(yè)聲譽和來自客戶的評論將使您對他們的信譽度有所了解。另外，請檢查他們擁有什么認(rèn)證以及他們遵循什么標(biāo)準(zhǔn)。例如，IS0 9001：2008指導(dǎo)質(zhì)量管理。
與獨立分銷商合作時，您可能會要求查看一致性和采購認(rèn)證，從而可以跟蹤需要元器件的位置。您對這些采購文件的支持越深入，您就越能保證該零件是真實的。在最佳情況下，您將可以一直獲取獲取文檔，直到OCM。獨立公司可能無法提供完整的可追溯性文檔。這不一定意味著該零件是偽造的，但確實意味著您承擔(dān)更多的風(fēng)險，因為您對其零件的來源了解較少。
如果您從這三個來源之一購買電子部件，則您可以對產(chǎn)品的真實性充滿信心。但是，即使來自同一批次的產(chǎn)品，其質(zhì)量彼此之間也略有不同，甚至可能會冒充假零件。盡管這種情況很少見，但確實會發(fā)生。要解決此風(fēng)險，請執(zhí)行以下步驟。
來料檢驗
擁有內(nèi)部質(zhì)量檢查部門可以大大提高公司的偽造電子檢測能力，并減少使用劣質(zhì)或損壞的零件。如果可能的話，您的公司應(yīng)該設(shè)立一個，因為運行良好的質(zhì)量檢查部門的收益將超過成本。該部門將充當(dāng)采購部門與電子部件在最終產(chǎn)品中的應(yīng)用之間的另一道防線，方法是檢查傳入的零件是否存在偽造品。
該部門的檢查應(yīng)檢查進來的零件是否有偽造證據(jù)，驗證規(guī)格并進行電氣測試以確?？山邮艿男阅?。它還可能會測試成品。如果由于進來的零件量大而無法檢查所有零件，則質(zhì)量檢查員可以執(zhí)行隨機質(zhì)量檢查。甚至隨機檢查也將有助于減少偽造到組裝的數(shù)量。
如果您的公司缺乏建立質(zhì)量檢驗部門的資源，您仍然可以采取措施與第三方簽約以識別和消除假冒零件。
與第三方合作
避免冒牌貨的一種方法是雇用第三方公司來檢查您的元器件。這項服務(wù)將包括嚴(yán)格的檢查，但當(dāng)然，雇用外部公司是額外的費用。另一種策略是與您信任的電子制造商合作，以防止假冒產(chǎn)品。
選擇可靠的合作伙伴需要花費大量時間和精力，但是值得一提的是，提高設(shè)備質(zhì)量可以放心。您應(yīng)該選擇與OCM，授權(quán)分銷商或信譽良好的獨立供應(yīng)商有關(guān)系的制造商。他們應(yīng)建立符合ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的可靠質(zhì)量管理體系。該公司還應(yīng)易于聯(lián)系，其流程應(yīng)透明，并為您提供所需的信息和客戶服務(wù)。
過時管理
深圳小銘打樣SMT貼片加工：避免偽造電子元器件的另一種策略是實施過時的管理做法，其中包括計劃何時元器件過時以及以主動而非被動的方式制定更新設(shè)備的策略。當(dāng)公司需要的零件已過時時，公司通常不得不求助于獨立分銷商，這意味著OCM不再生產(chǎn)該零件。與這些未經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商合作會增加遇到假冒零件的風(fēng)險。根據(jù)IHS Markit的數(shù)據(jù)，由于三分之二的假冒品是陳舊零件，因此這可能會產(chǎn)生重大影響。通過幫助公司避免陳舊零件和未經(jīng)授權(quán)的分銷商，建立過時的管理系統(tǒng)可以幫助他們避免出現(xiàn)假零件，并提高設(shè)備效率和性能。
